哭晕!负责裁人的HR都已经离职了

2020-10-26 16:08  阅读 6 views 次

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5月21日,乐视网发布公告宣布上市公司两项重要高层人事调整:
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贾跃亭辞去乐视网总经理一职,专注董事长工作,原乐视致新总裁梁军任乐视网总经理。
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乐视网原财务总监杨丽杰离职,原乐视非上市体系CFO张巍出任上市公司乐视网财务总监。
在此次媒体见面会上,贾跃亭还就近期的裁员风波进行了回应。
贾跃亭称,更希望以“人员优化”指称近期的裁员,并说:“非上市体系更多进行组织效能的提升,发挥更大价值,而不是存在大量的效率低下的人员”。
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乐视裁员,怎么裁的,裁的是谁?
裁员要追溯到去年年底。“优化”,是2016年底乐视裁员中的特有名词,去年年底,乐视对10%的人员进行了“优化”。
贾跃亭“含着泪”侧面承认了他所钟爱的各大生态裁员的消息。有媒体消息称,乐视控股体系中的市场品牌中心裁员70%,销售服务体系裁员50%,乐视体育从现有700人裁至200人,乐视网裁员10%。
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乐视人事调整中人员怎么选定?
对此次人事调整,贾跃亭对人才选定给出的结论是:上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来,而不是从体系外空降,跨界的人才需要从体系内不断蜕变。
对于新上任的二把手梁军,贾跃亭给出的评价是:贾跃亭是我们真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一。
梁军2012年1月份进入乐视,一直坚守在以电视为核心的硬件业务,在乐视生态遭遇质疑和资金困扰时,梁军掌舵的乐视电视以正向现金流成为乐视生态等的信心支柱。
梁军主管的电视业务也是同乐视网上市业务相关性最高的一个子生态,因为电视需要内容,而基于内容的大屏运营正是梁军不断强调的核心战略。
而乐视网新任财务总监张巍也是一位乐视老人,现任乐视控股中国区CFO也即乐视非上市体系的CFO。
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新上任的二把手会对乐视会做怎样的调整?
梁军,2012年1月加盟乐视,任乐视网副总经理兼乐视致新总裁,在此之前一直任职联想。
对于接手乐视网总经理一职后将怎样治理,梁军给出的核心四点是:
1、术业有专攻:梁军提出,“对于整个乐视生态有再多的第三、第四名,不如有一个第一名”,也就是要将之前由其主导的乐视电视业务做到在销量、大屏运营,甚至渠道变革上实质性的第一。
2、内容变现:梁军认为乐视未来会员运营会长期围绕内容产业聚焦,并围绕会员的销售和运营能力,使其区别于其他视频网站;对会员的运营同时支持电视业务和乐视网上市业务的发展。
3、开放闭环的生态:乐视在不断强调的闭环生态开始转变为闭环开放生态,怎么个开放发,梁军主管的乐视致新是最早进行这方面尝试的业务,1月份的战略发布中,梁军提出了Open Eco的玩法,开放了大屏运营的能力和与内容合作方的合作。
4、组织变革和效率提升:梁军指出,人员不是换了就能马上解决的,需要时间,十年树木,百年树人,要想带一个能打硬仗的团队,需要的是时间,大家的向心力不是给多点工资就能解决的,要给员工未来企业发展的方向,让企业变得非常有信誉,让整个团队变得非常积极,这是需要时间的。
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乐视七大子生态未来命运何去何从
乐视之前是三个体系,上市体系、非上市体系、汽车体系。
而这次沟通表明未来乐视就两个体系,乐视上市体系和汽车体系,也将过去乐视不断扩展的生态战略已经扩展为7大子生态,分别是“互联网及云生态、大屏生态、内容生态、汽车生态、体育生态、手机生态、互联网金融生态。”
这也将预示着,7大子生态里,除了汽车生态,都将逐渐归到乐视上市体系业务。
贾跃亭提到,融创资金已经注入将近130亿元,一部分进入到上市公司,一部分进入到非上市公司。
融创投资的主要是三大块:乐视网、乐视影业、乐视致新。此外,在接下来一两个月之内,易到会有比较大的提升。易到的翻转有望成为乐视触底之后的第一个反弹的信号。
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团队调整:洗洗更健康?
过去半年来频繁的高管更替,贾跃亭说“我们一定要把手机团队打造成更加优秀的团队,洗洗更健康,找到更适合这个业务的人,能力更强的人,把这个业务真正的做好。”
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贾跃亭未来要做什么?
辞去总经理也就是实际业务的操盘和日常管理后,贾跃亭将自己将要履行的职责归结为,战略规划、公司治理、真正核心产品的创新。
上市公司之外,主要是投入在汽车业务,具体则是,“怎样把领先的产品源源不断地进行迭代,持续的保持技术创新、产品创新,并最快速度地推向市场,最快速度给用户产生价值。”同时,贾跃亭提到了汽车业务的融资进展,“汽车A轮的融资很快就会正式启动,应该不会太久,2017年之内有可能正式完成”。
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乐视姓贾还是姓孙?
对于此次巨大的人事变动,孙宏斌指出,这并非融创觊觎乐视控制权,而是推动乐视公司治理体系完备的投资合同规定条款。
孙宏斌亦表态,乐视的上市公司体系,不仅仅是贾跃亭的“半条命”,同时也是他的“半条命”,“我从来不干别人的活,比如孟德(汪孟德,融创行政总裁)的活儿,他得自己干,该我干的活,我自己也得干。所以说,乐视的上市公司体系,我必须管,包括设置专职CEO、融创派驻董事、财务代表、成立决策委员会等等,都是写进我们与乐视的投资合同的内容,超出合同的部分,我们一个字(的活儿)都没多干。”
商海摸爬滚打数十年孙宏斌,在上市公司的治理体系和管理结构上非常较真。“互联网公司可是你死我活的竞争,一方恨不得把另一方搞死。这我不能不管。乐视的上市公司,必须封闭运行,有管理体系,受合同约束。老贾(贾跃亭)对此是同意的。这样的话,对老贾(贾跃亭)好,对我好,对融创的小股东来说也是我们负责的表现。”
孙宏斌说,融创在投资乐视之后,他做的最具价值的工作,便是“乐视的公司治理体系落实下来”,“现在老贾(贾跃亭)还是董事长,负责战略和产品,CEO负责日常工作和执行战略。这是乐视上市公司治理体系走上成熟的一个标准。”
最近的乐视频频占据头条位置,继“钱荒”后,拖欠合作商货款、高管离职、大规模裁员各种负面消息接踵而来。经过这次的人员变动、战略调整,会给乐视这盘大棋一个更为清晰的未来和战略吗?

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