爱日租_蚂蚁短租

2019-06-25 19:13  阅读 125 views 次

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爱日租

哈尔滨爱尚日租公寓 请问公寓有暖气吗还有有无线网吗

●你好,暖气肯定有,无线网也有,希望可以帮到你,谢谢采纳

房屋短租服务网站“爱日租”获得200万美元投资

问题补充:房屋短租服务网站“爱日租”获得200万美元投资
●上个月我们曾报道过国内出了一家Airbnb的山寨网站爱日租,有消息称爱日租已经获得了200万美元的天使投资。   AirBnb定位于为旅行者提供短期特色租房服务,目前已经估值超过10亿美元。爱日租的概念很有中国特色:全球最时尚、最具先锋概念的房屋日租、短租服务网站。   从网站上看,爱日租现在已经覆盖了36个城市,共有5056套精品住房提供,单从北京一个城市来看,有大概不到200套住房提供(只能通过搜索结果计算),平均价格在300元左右。   创始人Alex表示:   “我们对这一模式做了更本土化的改进,美国用户习惯使用搜索的方式,中国用户则更喜欢通过地标来寻找房源,在支付方式上,中国用户往往还需要更多样的选择,用户在我们这个平台上建立帐号,出租空置房获取收益。”   虽然Alex表示他和一位朋友一拍即合来到北京创办了爱日租,但具体与欧洲著名创始人基金有什么关系并没有透露。   希望他们并不是为了搞乱一个行业,而是真想在中国把这份业务做大。

爱日租网站可信度高不高?

问题补充:想出去旅游,打算通过爱日租 这个网站平台订房间,但是不知道可信度高不高,有经验的请问答下啊!
●不高 简直是垃圾中的战斗机,我跟我朋友都被骗了 要气死了

短租网站爱日租有人用过么?

问题补充:想租短租房,他们的服务如何?
●我参加他们微活动中了一个9折券,看欧冠决赛的时候试用了一次,感觉不错,服务很到位,你有什么问题都耐心给你解答,也很专业,主要是房间性价比实在是太高了,以后国内自由行也准备用它了

爱日租张若愚再战短租 线下用兵推优美家

问题补充:爱日租张若愚再战短租 线下用兵推优美家
●话说天下大势,分久必合,合久必分,兴衰罔替虽赖人为,冥冥之中亦有天数。作为最早进入中国的在线短租项目,爱日租曾经与 Airbnb 一同教育了国内的短租用户和创业者们,风光之时也曾甩手给出千万级的推广大单。然而其兴也勃焉,其亡也忽焉,估值高点时先后错失Homeaway和艺龙的收购邀约,随着蚂蚁短租、小猪短租和游天下等竞争者的崛起,爱日租的商业价值大幅缩水。今年五月爱日租突然爆出大规模裁员消息,七月网站关闭,随后业务被并入投资方的国际平台。(爱日租的投资背景很特别,读者可以参照这篇报道,这里不作交代)   这段经历显然让张若愚颇有不忿,作为爱日租的三个联合创始人之一,受制于资方、不能伸张个人主见的教训使他决定独立创业,并推出了在线房屋租赁网站优美家。该项目补缺中、高端用户的中、短期租赁需求,通过与线下物业和家政企业在业务上的深度整合,试图将房屋租赁与客房服务整体打包,从而改善短租行业线下体验不可控的状态。   经常使用短租服务的消费者应该能发现,很多房源的图片效果和真实情况并不相符,而服务质量上也缺乏保证。基于爱日租的经验,张若愚认为:“ 短租产品的体验主要来自线下,但市面上的短租项目多为轻整合模式。该模式只在销售层面上进行信息整合,对线下服务的管控缺失导致了过高的用户流失率。” 同时在房源给定的情况下,轻整合模式的盈利能力直接取决于线上用户获取效率的高低,也就是能否大批量低成本地获取流量。   优美家则试图由整合线下物业和家政公司起步,在租赁产品设计、在线营销、服务流程上全线介入,引入酒店服务标准并建立一套开放式的信息系统使其更有效地被管理和执行。”比如从客人进入房间到结账离开,需要针对生活设施、餐具床品、卫生等项目在 420 多条标准下进行检测,同时系统也会从客人提出需求—确认订单—服务人员接单—入户服务等关键环节上对服务人员做出跟进“,优美家团队举例说。   优美家从线下入手的逻辑,一方面是解决短租产品线下体验的不确定性,另一方面是希望树立一个提供溢价空间的房屋租赁品牌,将短租市场轻整合模式下的流量生意,变成重整合的品牌生意。   优美家所提供的房屋多位于城市中心区,设施与一般中产住家无异(厨房、卫浴等一应俱全,装修精良)。在服务上参照星级酒店标准,偏客房服务的项目由合作的物业托管公司负责,偏家政服务的项目则由优美家自建团队处理。”我们的产品比较适合 1 年以下、1 周以上的用户“,优美家团队表示:”两晚以下的或许更适合住酒店,但随着住宿时间加长,生活化的需求就逐渐显现了。对很多外派期限比较长的企业员工来说,我们的价格和体验优势比较明显。“   与其说优美家是互联网公司,不如说与线下分散式酒店更接近一些,所不同只在以互联网的思路搭建了一个开放式的网站前端加管理后台。基于这一套系统使其能将各地的地产开发商、物业托管、家政服务公司纳入统一的管理框架,并以标准化的面貌呈现给前端用户。这与国内的途家网和天天如家比较类似,这类公司的共同特点有三:1、很重的线下团队 2、对房主的房屋全程托管(不过途家渠道是对酒店第三方开放的) 3、房屋 + 服务的整体标准化。不过相比途家的大众化服务,优美家更专注于中高端市场。   优美家当前房源主要来自优帕克(Yopark)集团,该集团以分散式公寓的长期租赁为主业,由于在经营一年以下中短租产品上无成本优势而将该类业务交由优美家代理。   在地域上,优美家已覆盖到上海、北京并与广州、青岛、成都、杭州等城市的相关公司建立合作性沟通。公司据称已经盈利,早期收入主要来自租赁提成和社区生活服务费,而未来收入结构将包括佣金、服务费、增值业务费、个性化产品运营费四大块。

爱日租跌倒:快钱心态与短租特性的交叉感染

问题补充:爱日租跌倒:快钱心态与短租特性的交叉感染
●前两日看到终于有媒体直接爆出关于爱日租裁员的文章(《欧洲互联网山寨大王Samwer再次折戟中国大陆》),不由感慨。   蚂蚁、小猪一季度都宣布融资一千万美元,途家两轮共计4亿元人民币,程途网A轮融资也已在进行中,游天下背靠干爹的资金支持和流量导入一直不动声色的在线下持续耕耘……短租在资本市场的的表现似乎不错,但这厢爱日租却爆资方停止资金注入,人员裁撤80%,管理团队减员,150人的团队仅余30人在勉强维持运转。冰火两重天的境遇对比又将短租行业拉回到去年初的聚光灯下。   笔者因为看好短租市场所以一直持续关注短租行业,也有幸和诸多的短租网站创始人及高管有过深入接触。而因为与一些人相熟所以对爱日租的了解尤为深刻,我觉得有必要将爱日租的历程呈现给大家共同探讨,并针对短租行业谈一谈自己的理解和看法,希望对众多的短租或其它行业创业者都能有所帮助。   “富二代”无节制挥霍,财源断流   爱日租并不是一家高调的公司,至少在对外的媒体宣传上信息量并不大。所以其现在突然呈现给大众的境遇可能很难理解,但如果了解爱日租的内部情况,就会知道这种下场几乎是必然会发生的。   爱日租之所以大规模裁员和业绩大幅下滑,最直接的导火索是成本控制非常差,后来母公司Rocket Internet直接停止资金注入并要求削减开支、大幅裁员。笔者简单例举几个数字,请创业者托住自己的下巴:   2011年年中上线,当年百度推广费用500万,2012年百度推广费用1000万,2013年已与百度签署的框架协议1000万;   “日租”关键词由最初8毛每次点击跃升到最高值17块多!百度推广订单获取成本最高峰170多元,裁员之前获取成本也在120元上下,而每个订单平均仅为3间/夜,单价在500至600之间;   成立之初所有的管理团队几乎全是通过猎头寻觅,仅一个大区经理就需要付出10万多人民币,全国最后设立了5个。此外还有各种职位的高管、甚至CXO级别人物全是通过猎头渠道聘用,招聘费用即使保守估计也至少在100万人民币以上(不少创业团队的天使投资额度都不过如此吧)。城市AE(Account Executive,城市客户经理)的工资是游天下的两倍以上,几十个重点城市都有单独的办事处(而蚂蚁早前就因不堪重负最后全部裁撤办事处并导致负责人出走创立小猪短租)。一个初创公司如此对人力成本竟然如此“大度”,是不是让你讶然?   到这里,大家一定就有个疑问:爱日租为什么这么有钱,为什么花钱这么“无节制”?   这是最关键的问题,如果说成本控制不当是直接原因,那上面这个问题的答案就是爱日租目前境遇的根本原因。   互联网山寨之王的如意算盘   爱日租其实并非我们理解的“创业公司”,虽然前期的宣传也包装成这个形象,但其并不是由管理团队持股,而是德国Samwer兄弟旗下的风投+孵化机构“RocketInternet”作为公司持有人。其内部员工都称呼Samwer为“老板”。而其设立爱日租的目的是希望通过快速抢占市场打造行业品牌然后需求出售并获利。   Samwer所运用的策略就是不惜成本投入,只求快速取得市场份额,况且中国市场的短租当时还并没有一家真正意义上的专业网络平台。因此,爱日租才会如此肆无忌惮地重金投入,完全不在乎后期的收益问题——因为收益从来就不是Samwer要考虑的问题,获取市场后的溢价出售才是其赚钱之道。   爱日租身上的创业病共性   那么,爱日租的问题是不是就仅限于此呢?当然不是,上述的“创业”动机必然会导致公司内部的文化和管理风格等出现问题。通过与爱日租内部员工的深入交流以及笔者的持续观察,得以梳理出另外的一些症结所在。这些问题在我见过的创业团队身上不乏共性,分享出来以飨读者。   首先,产品定位。爱日租经历颇多探索和调整后,最终选定中高端的酒店式公寓作为其主要房源。其出发点有二:一是这些房源的房东加盟后会和网站有更好的配合,保证预定体验;二是这类房源的服务相比较而言更专业更周到,入住体验在短租房源中会更好;三是这些房源在城市中数量之大保证其有足够的市场发展潜力。看上去似乎很有道理,在实际中也确实基本实现了其最初的设想。   但很不幸,这样的房源定位让其不得不直接面临酒店OTA 的竞争:酒店式公寓的房源在价格上优势并不大,而服务专业性又逊色于酒店,同时房客还需要承担安全、诚信等心理成本,导致其必然需要更大的成本投入来获取市场。在观察中,笔者发现爱日租在百度中投放的关键词有非常高的比例会同时和去哪儿、艺龙、携程等巨擘平台产生竞争,不知道“财大气粗”的爱日租是不是很不介意这一点?   其次,管理团队与决策机制。Samwer的背景和成功经历使其更信任西方的管理模式,所以几个高管人员几乎全是海龟背景。对中国互联网缺少足够的了解带来的众多管理、决策失误,致使爱日租的惨淡收场无法避免。而Samwer同时在中国的另一个项目高朋团购操作做法与爱日租有很多相似,最终结局大家也都知道了。   其实,爱日租有过一个“赎身涅槃“的机会:当被艺龙2000万美元以及Homeaway报价3000万溢价收购时,如果最终达成也许爱日租就是另一番景象。但错误估计行情的Samwer最终以出价低否决了当时CEO李国栋谈的收购。李国栋在Samwer做出拒绝收购的决策后也离职出走,高管缺乏决策权让爱日租错失了良机,以现在的竞争和爱日租的价值看,很难有翻身的机会了。   再次,行业限制。虽然说是抄袭airbnb,但国内环境和国外完全不一样,导致第一个吃螃蟹的公司必须以全新的思维去做。一个不成熟的行业必然会给先进入者造成很大的障碍,爱日租付出的学习和探索成本不可忽视。安全、诚信、体验等一系列问题都同时考验着所有的短租网站。这也算爱日租受行业所限没有快速成长到一定体量而错失收购导致走向“先烈”之路的原因之一。   最后,行业竞争。欧洲互联网山寨之王Samwer的名号虽响,无奈到了山寨国度也只能仰天长叹:爱日租既生,何生蚂蚁小猪诸雄,又何来程途一众草莽?快速崛起的竞争对手数量众多,并且还都有个本土的“干爹”,爱日租要想突围,谈何容易!激烈的行业竞争使得营销成本继续上升、业绩下滑、地位下降等等,无论是在资本方还是房东方,爱日租的价值都在下降。再加上其本来就“动机不纯”,如果在这种环境下还成功,只能说明其他人做得太烂了。   爱日租的快速崛起和极速陨落让我们再一次警醒:是否有钱就可以成功?答案显然是NO。那么,是否有钱就更容易成功?答案,probably而已。但是即使你有钱了而“动机不纯”,在中国大陆这个竞争异常激烈的土地上,也不过就是落得个谈资而已。   短租如何踏过这段崎岖的黑暗   综合爱日租的发展经历,在短租行业如果要想有一番作为,必须三个条件:恰当的时间、合适的团队以及正确的方法。   短租经过两年的发展,特别是爱日租和蚂蚁在之前双双重金砸入和游天下的深度耕作,将房东在网上平台开展短租业务的意识算是基本培养起来了,而普通消费者也已初步了解了短租的特点。现在应该可以说是“恰当的时间”了。   而“恰当的团队”则很难求。看看现在几个短租网站的使用体验就知道,这帮人做了这么久都没有解决很多基本的问题(比如屏蔽双方的沟通、破碎的预定流程等等),并没有太值得说道的成绩。在融资的程途网产品功能让人眼前一亮,但是视觉设计让其产品形象打了折扣,运营能力也还有待考验。而其它一些小的短租网站目前来看基本都是玩票的,在这个阶段连首页都是各种抄袭的主如果还说有希望那希望就太廉价了。   最后简单说说“正确的方法”——不敢放言,毕竟很多业内人看得也许更专业更长远,仅以此抛砖引玉。   第一点,租期引导。我最想不明白的是为什么既然大家叫“短租”,而却不去在“短”字上下功夫呢?短租的价值在价格和个性化的入住体验上。如果入住一天两天三天,相比较酒店首先节省的成本并没有多少,但却需要损失酒店的预定、服务体验并且承担许多额外的风险。这样怎么去和酒店竞争?租期上应该作为一个重点考虑因素,而现在的创业型短租网站是否可以从这里做一个突破口?   第二点,产品体验。不知道多少人用过短租网站,真的快不忍吐槽。信息确认无法沟通,或者沟通极度艰难。预定流程人为分割,需要分好几个时间段去完成一个预定订单……这些基本体验如果解决不好,短租市场再大也会被做小,更不要提做出品牌了。而到底是用产品还是通过运营去解决这些问题,其实都没关系,但只要能够解决好,就可以快速获得认可。   第三点,模式创新。大家都说短租网站是伪Airbnb,但其实无论是页面设计还是产品来看,国内短租网站都更像 Homeaway。目前所有的网站都是几乎同一个使用流程,同一个盈利模式,同一个产品定位……我不敢说这一定有什么问题,但我们期待有更好的创新,因为两年的发展并没有让短租为消费者所接受,这就足以说明我们应该可以做得更好。既然现在的模式没有取得成效,那么,就一定应该有更好的创新模式来促进或者替代。   第四点,流量获取。这一点是针对没有“干爹”的创业者们说的,而且非常重要。爱日租的成本很大一部分都花在了流量获取上,而游天下靠母公司搜房、蚂蚁靠赶集、小猪傍上58,都有非常直接稳定的流量获取来源,如果创业者在这一点上也学爱日租,必然死无葬身之地。   短租市场虽然容量巨大,不乏对其前景看好的人士,但面临的挑战也很多。面前血淋淋的教训,希望可以给短租从业者以警醒。所作此文,是以分享我的观察和思考,更期待不一样的声音以及短租从业者更深刻的分享。

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